以“統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一標準規(guī)范、整合數(shù)據(jù)資源”為原則，以 構(gòu)建政府投資信息化項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和長效管理機制為主線，打通全市 政府投資信息化項目統(tǒng)籌規(guī)劃、申報審批、調(diào)度管理等全流程，構(gòu)建 “統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一評價”的項目全 生命周期管理模式，推動全市政府投資信息化建設(shè)項目標統(tǒng)籌、規(guī)范、 高效管理，減少投資浪費、推動系統(tǒng)融合、促進數(shù)據(jù)共享，為推動政務(wù)投資信息化集約高效發(fā)展、加快構(gòu)建數(shù)字政府提供強大的動能，打 造“新型智慧城市示范城市”

項目形成全生命周期管理業(yè)務(wù)數(shù)字在線閉環(huán)，建設(shè)覆蓋項目規(guī)劃、 流程審批、實施管理、變更管理服務(wù)、竣工驗收及運行后評價等全生 命周期管理的綜合服務(wù)與管控，推動南京市信息化項目建設(shè)科學(xué)評估、 有效調(diào)度，保障南京市政府投資信息化項目建設(shè)高效有序、按時完工， 構(gòu)建新型智慧城市運行作業(yè)體系。平臺通過審批流程、任務(wù)管理、工 單管理、會議管理、時效性管理打通局內(nèi)、業(yè)務(wù)建設(shè)單位、承建單位、 第三方服務(wù)機構(gòu)等作業(yè)渠道，提升效率及優(yōu)化資源利用。搭建信息化 項目智能知識圖譜，構(gòu)建規(guī)劃知識庫、專家?guī)�、估價模型、驗收模型、 調(diào)度模型、運行后評價模型、供應(yīng)商評估體系，利用大數(shù)據(jù)及人工智 能動態(tài)支撐輔助決策，逐步提升全市信息化治理水平

實現(xiàn)全生命周期管理服務(wù)。以“工具+服務(wù)”支撐項目建設(shè)，用平臺動態(tài)跟蹤所有進度節(jié)點，保障項目定時上線、進程合規(guī)、交付可控，并預(yù)判出有延期風險的模塊提前預(yù)警。政府信息化項目全生命周 期服務(wù)確立“項目立項、招標階段、系統(tǒng)設(shè)計、編碼開發(fā)、系統(tǒng)測試、 系統(tǒng)運維”6 個服務(wù)點位，實現(xiàn)了從項目前期立項，到中期系統(tǒng)運行， 直至項目收尾全生命周期點位服務(wù)，確保項目建設(shè)高質(zhì)、高效、合規(guī) 交付